穩(wěn)就業(yè) 保民生 謀發(fā)展 作貢獻(xiàn)
我們奮戰(zhàn)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一線
于英濤 紫光集團(tuán)聯(lián)席總裁兼新華三首席執(zhí)行官
在疫情期間，我們新華三集團(tuán)第一時間馳援武漢等地，以多年的智慧醫(yī)療經(jīng)驗助力雷神山、火神山等醫(yī)療設(shè)施建設(shè)，同時著力推動遠(yuǎn)程工作解決方案的創(chuàng)新和研發(fā)，為百行百業(yè)提供了應(yīng)對變革的有效方式。
同時，我們也看到了數(shù)字化技術(shù)孕育的強(qiáng)大變革潛力：在復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為主旋律的當(dāng)下，我們更應(yīng)該汲取智能技術(shù)背后的產(chǎn)業(yè)價值，為中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋找新方向。在這一時期，“新基建”的加速將順承中國過去數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果，打造引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長的新引擎，更為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級插上數(shù)字化與智能化的翅膀。為此，新華三將繼續(xù)以智能戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以數(shù)字大腦計劃為實踐支撐，以智能化技術(shù)創(chuàng)新加速“新基建”，推動百行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作為國之重器的肩負(fù)者，面對突來的疫情，我們“杭氧人”上下齊心協(xié)力，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。杭氧及下屬各子公司主動向各類醫(yī)院捐贈醫(yī)用氧和幫扶資金，累計捐贈醫(yī)用氧275.5噸，捐贈金額61萬元。
在企業(yè)管理方面，我們大力推進(jìn)遠(yuǎn)程辦公模式，尤其設(shè)計人員通過遠(yuǎn)程辦公軟件，居家完成了各項設(shè)計任務(wù)，為生產(chǎn)提供了有力支持；生產(chǎn)方面，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，克服生產(chǎn)瓶頸，合理安排加班加點，上半年實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值16.5億元，遠(yuǎn)超去年同期水平；市場方面，銷售人員和投資人員通過遠(yuǎn)程視頻的形式與客戶增加交流，設(shè)備訂單不降反升，氣體投資不斷取得新突破，新簽訂4個投資項目，設(shè)備銷售和氣體投資項目訂貨額同比增長20%以上；氣體運營方面，我們克服疫情前期帶來的影響，加快推進(jìn)氣體在建項目工程建設(shè)，保證項目按期投運，疫情期間氣體公司保持連續(xù)安全穩(wěn)定運行，1-5月份氣體營業(yè)收入21.22億元，同比增長15%，轉(zhuǎn)型升級成果和作用凸顯。
作為制造業(yè)典型代表的浙江東南網(wǎng)架股份有限公司，我們一直在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系，能大大縮短工程建設(shè)周期，提高現(xiàn)場施工效率以及減少環(huán)境污染。我們正抓住國家大力推進(jìn)‘新基建’的契機(jī)，全力推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展。目前，我們已經(jīng)形成了完整的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑集成體系，并成功應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、保障房、會展以及綜合體等多個建筑領(lǐng)域。通過一系列措施，公司產(chǎn)能在3月份開始已恢復(fù)到去年同期水平，現(xiàn)已進(jìn)入正常運行軌道。
另一方面，我們東南網(wǎng)架正在加快數(shù)字賦能，將數(shù)字化應(yīng)用于新技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、建筑全生命周期管理等方面，讓企業(yè)在規(guī)模、附加值上大大提升，訂單量和經(jīng)濟(jì)效益也隨之增長。
2020年年初， 我們積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作，通過“建華機(jī)電在線”“浙江錢江網(wǎng)上商城”“合肥廬陽建華五金機(jī)電”等網(wǎng)上市場持續(xù)在線提供商品展示、詢價以及交易服務(wù)。建華小額貸款公司對部分困難客戶實施貸款延期、續(xù)貸、降息等措施，累計發(fā)放貸款金額5.3億元，全力支持小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
同時，我們也一直在探索如何破解生存與發(fā)展的危機(jī)。商貿(mào)企業(yè)從“線上引客，線下聚客”上著手，組織策劃了多平臺直播帶貨培訓(xùn)，邀請老師開設(shè)直播入門基礎(chǔ)、短視頻入門基礎(chǔ)、直播間提升等課程；制造部門繼續(xù)以科技創(chuàng)新帶動發(fā)展，推進(jìn)一批新合作項目上馬。比如，建華過濾機(jī)公司完成了砂石廠專用壓濾機(jī)、過濾板頂部進(jìn)料等創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品的生產(chǎn)；建華南杭藥業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)了銷售的逆勢增長，毛利率也不斷上升。
在抗擊新冠肺炎疫情戰(zhàn)斗中，我運用自己的專業(yè)知識在助力疫情防控上動足了腦筋。我?guī)е鴪F(tuán)隊對濱江區(qū)157476戶低壓用戶超過1000萬條的電力數(shù)據(jù)進(jìn)行了搜集和分析，研發(fā)了全國首個“電力大數(shù)據(jù)+社區(qū)網(wǎng)格化”算法，開發(fā)了居民短暫和長期外出、外出頻次、舉家返回、暫未返回、隔離人員異動等4個場景6套算法，精準(zhǔn)判斷出區(qū)域內(nèi)家庭人口流動量和分布，這在全國尚屬第一次。同時，我們還利用電力大數(shù)據(jù)對企業(yè)用戶進(jìn)行監(jiān)測分析，通過電量分析構(gòu)建復(fù)工電力指數(shù)，為防疫復(fù)工兩不誤提供支撐。
作為新時代電力人，我們敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)，努力為群眾打造起“環(huán)節(jié)最少、辦電最快、成本最低、政策最優(yōu)、服務(wù)最好”的電力環(huán)境。這些在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績的奮斗歲月也會成為我們青春最亮麗的底色。
2016年，我結(jié)束海外研究工作，回國加入阿里云，主要從事城市大腦運行算法的設(shè)計開發(fā)。在相關(guān)部門的支持下，我們夜以繼日地建設(shè)城市大腦平臺，打通城市數(shù)據(jù)匯聚鏈路，對數(shù)十種不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、清理、加工，并不斷地對模型進(jìn)行測試和調(diào)優(yōu)。實踐兩年多以來，城市交通效率得到了顯著的優(yōu)化，杭州市的擁堵排名從全國第5下降到全國57位。
疫情發(fā)生以來，阿里云智能部門依托著杭州城市大腦這三年來的建設(shè)成果，從構(gòu)思到第一次上線，只用了一個多星期的時間就迅速在杭州推出了健康碼的應(yīng)用。后經(jīng)過不斷打磨、優(yōu)化、推廣，該應(yīng)用在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中起到了巨大的作用。
在數(shù)字新基建的號角下，城市大腦、云智能正在重新出發(fā)，化危為機(jī)。我將不負(fù)時代賦予我們的使命，繼續(xù)弘揚(yáng)勞模工匠精神，奮發(fā)有為、主動擔(dān)當(dāng)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”貢獻(xiàn)力量。
葛小青 杭州市勞動模范、浙江工匠、杭州工匠
作為一名勞模工匠，在戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，我們就是要扛起先鋒旗幟，沖鋒在抗疫生產(chǎn)最前沿，以實際行動堅守奉獻(xiàn)，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
我是通過技能大賽一步一步成長起來的，從普通焊工開始，通過一年又一年的苦干、實干、巧干有了今天的一些成績。新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生了一些影響。但這是危機(jī)也是機(jī)遇，對于制造業(yè)，信心最為重要，核心技術(shù)攻關(guān)最為關(guān)鍵。當(dāng)前，工會系統(tǒng)正在廣泛開展“名師帶徒”活動，我們勞模工匠更要充分發(fā)揮作用，全心全意、毫無保留地做好“傳幫帶”，跟大家一起苦干巧干，加班加點把生產(chǎn)任務(wù)搶回來。另一方面，我還要利用業(yè)余時間，發(fā)揮自己的一技之長，深入企業(yè)和工業(yè)園區(qū)傳授焊接方面的理論知識和現(xiàn)場實際操作技能解決技術(shù)難題，更多地為企業(yè)和社會培養(yǎng)大量的高技能復(fù)合型人才。
董順翔 杭州市勞動模范、浙江工匠、杭州工匠
受疫情影響，“味莊”響應(yīng)政府防控號召，于2月1日關(guān)門暫停營業(yè)。閉店半個月后的2月17日，我們決定重新恢復(fù)外賣。
復(fù)工以后，我們每天平均有500多份快餐外賣訂單和一些凈菜和鹵味、點心的外賣單?！拔肚f”一帶沒有外賣小哥，每天幾百份的快餐靠著員工們開著私家車去送。
在大家的努力下，成果也是顯而易見的。5月份，“味莊”已經(jīng)大幅減虧，預(yù)計6月份會實現(xiàn)扭虧為盈。
疫情對餐飲行業(yè)是一種考驗。疫情過后，消費者對菜品、食品的選擇要求也會更趨于理性，健康、無公害、綠色理念會進(jìn)一步成為消費主導(dǎo)。所以，我們在立足做好本職本業(yè)的基礎(chǔ)上，要充分利用大數(shù)據(jù)和智能化設(shè)備，加快科技賦能改造，推動自身在經(jīng)營方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)布局方面的自我轉(zhuǎn)型。
“穩(wěn)就業(yè) 保民生 謀發(fā)展 作貢獻(xiàn)”倡議書
全市廣大企業(yè)家、勞模工匠、職工朋友們：
